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Transformation Leader Flash Test: siamo preparati a gestire le nuove forme di cambiamento?

20 dicembre 2021 - Stefano Denicolai






Le tue competenze manageriali sono coerenti con i percorsi di trasformazione che sta affrontando la tua azienda e con le sfide del prossimo futuro? I nostri studi rilevano quattro dimensioni cruciali per affrontare la questione in modo rigoroso. Abbiamo anche sviluppato un breve test grazie al quale ciascuno può mettersi alla prova, oltre che alimentare la ricerca sul tema che conduciamo all’Università di Pavia.

Le nuove sfide dell’Innovazione Trasformativa

Una pandemia senza precedenti in un mondo accelerato e globale, urgenze climatiche non più rinviabili, tecnologie esponenziali – dall’intelligenza artificiale al quantum computing – , accresciuta consapevolezza circa il bisogno di obiettivi ‘più alti’, in grado di coniugare le cosiddette 3P (People, Planet, Profit). Uno scenario dove le sfide competitive assumono nuovi connotati e si diffonde in azienda l’uso del termine “trasformazione”: digital transformation, business transformation, marketing transformation, etc.

Ma cos’è la c.d. “Innovazione Trasformativa”? Capire esattamente cosa c’è di nuovo in questo termine non è un mero esercizio teorico: consente di capire dove dobbiamo investire per sviluppare competenze capaci di gestire i moderni processi di cambiamento, che presentano specificità peculiari rispetto al passato. L’espressione “Transformative Innovation” (innovazione trasformativa) viene codificata in modo rigoroso nel 2018 e si diffonde specie tra ‘policy makers’ ad indicare un paradigma di sviluppo industriale emergente che si sovrappone ad uno precedente, senza però rimpiazzarlo integralmente, in transizione verso nuove piattaforme tecnologiche (ad esempio: dai motori a carburanti fossili alla propulsione elettrica).

Oggi il concetto di innovazione trasformativa si diffonde sempre più anche in ambito aziendale tra top manager, a livello organizzativo, assumendo connotati differenti rispetto ad altre forme di cambiamento (es. “distruzione creatrice”). All’Università di Pavia e specificatamente presso il Digita4good Lab stiamo sviluppando, fra i primi a livello internazionale, ricerche mirate sul tema. Sulla base dei risultati preliminari, l’innovazione trasformativa si fonda su tre pilastri fondamentali:

  1. Presenta un carattere sistemico (riguarda diverse dimensioni del cambiamento e abbraccia tutte le funzioni aziendali);
  2. Altera profondamente i modelli cognitivi con cui l’organizzazione definisce i propri obiettivi ed interpreta fatti, opportunità, minacce;
  3. Pur essendo un cambiamento profondo, non fa completamente “tabula rasa” dal passato: è un ‘pivoting’ saggio che innova facendo leva anche su elementi consolidati (es. apprendimenti, tradizione, valori, etc.).

Ripensare contenuti e modelli della formazione manageriale

Come appena indicato, interpretare le radici di queste nuove forme di cambiamento è fondamentale per comprendere quali competenze manageriali necessitino di essere ripensate, così come per valutare se ne servano di completamente nuove e, nel caso, per scoprire quali.

Infatti, un conto è affermare che “bisogna innovare per restare al passo con i tempi“, un po’ più complesso è passare dalle parole ai fatti e ancor più sottile è capire esattamente quali competenze alimentino a monte questi processi. Consci dell’importanza della questione ci stiamo lavorando con impegno in seno ad Executive MBA Ticinensis, master di II livello dell’Università di Pavia (a proposito: le candidature per la quarta edizione sono aperte fino al 14 gennaio 2022).  In realtà per noi è ben più di un master: è un laboratorio di sperimentazione e sviluppo per competenze manageriali avanzate, dove ricerca e formazione su discipline manageriali si fondono senza soluzione di continuità e dove diverse lezioni sono quasi dei ‘Minimum Viable Products’ su temi di frontiera.

Un esempio che alimenta questi percorsi iterativi è il “Chief Innovation Officer Study 2021” (1) basato su un campione di 401 top manager e ormai giunto alla seconda edizione – presentato durante SIOS 2021 di StartupItalia – , dove i risultati dell’indagine hanno rappresentato ancoraggi fondamentali nel riprogettare il programma formativo di Executive MBA Ticinensis.

Si tratta di un’attività di ricerca costante e che oggi si arricchisce di un nuovo tassello: un ‘Flash Test’ di autovalutazione, per mappare modelli manageriali e rilevare la predisposizione delle persone verso l’emergente “Innovazione Trasformativa”. La partecipazione è aperta: tutte le persone possono mettersi in gioco e partecipare a questo Flash Test.

Transformation Leader Flash Test: mettersi alla prova e supportare la ricerca scientifica

Qual è la tua preparazione manageriale rispetto alle sfide dell’economia contemporanea? Ci sono almeno tre buone ragioni per partecipare al “Transformation Leader Flash Test”:

  • Per mettersi alla prova e contribuire alla ricerca scientifica di Università di Pavia;
  • Per ottenere una tua scheda personale di “assessment” su temi di management e business transformation lungo le quattro dimensioni chiave che abbiamo identificato, nonché per conoscere il tuo posizionamento rispetto agli altri professionisti e manager che hanno già partecipato al test;
  • Per ottenere una priorità nell’assegnazione di BORSE DI STUDIO (Da 7,000 euro ciascuna) ad Executive MBA Ticinensis (scadenza per candidarsi alla quarta edizione: 14 gennaio 2022)

Inoltre – solo se verrà fornita esplicita autorizzazione – daremo visibilità a chi riuscirà ad ottenere il punteggio massimo.

CLICCA QUI per cominciare il “Transformation Leader Flash Quiz” e ricorda: hai al massimo 15 minuti per completarlo.

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(1) Per approfondire il “Chief Innovation Officer Study 2021”:

a] https://startupitalia.eu/167211-20211209-sios21-stefano-denicolai-i-chief-innovation-officer-siano-evangelisti-dellinnovazione

b] Per ottenere il report compila questa scheda